Fach-Artikel
Fachartikel von Dr. Daniela Kudernatsch
OKR – eine neue Management- Wunderwaffe?
Aus: Versicherungsbetriebe, 11/18
OKR: Seit einiger Zeit geistert eine Management-Methode, genannt, Objectives and Key Results, kurz OKR, durch die Fachliteratur. Mit ihr sollen Unternehmen ihre Strategieumsetzung verbessern und ihre Agilität steigern können und eine wachsende Zahl von Unternehmen greift sie begeistert auf.
Wohin soll die Reise gehen?
Aus: Deutsches Ingenieurblatt, 10/18
STRATEGIEUMSETZUNG: Damit Strategien die gewünschte Wirkung entfalten, müssen sie konsequent und nachhaltig umgesetzt werden. Das ist im Business-Kontext oft schwer.
Ein Digital Leader werden
Aus: LOHN + GEHALT, 10/18
DIGITALES ZEITALTER: Aktuell überarbeiten viele Unternehmen ihre Führungskräfteentwicklungskonzepte, denn im digitalen Zeitalter brauchen unsere Führungskräfte neue Kompetenzen.
Strategien konsequent umsetzen
Aus: CHEMIE TECHNIK, 10/18
STRATEGIEUMSETZUNG: Damit Strategien die gewünschte Wirkung entfalten, müssen sie nachhaltig umgesetzt werden. Das ist oft schwer, weil in diesen Prozess meist viele Personen involviert sind.
Strategien konsequent und nachhaltig umsetzen
Aus: stahl und eisen, 08/18
STRATEGIEUMSETZUNG: Damit Strategien die gewünschte Wirkung entfalten, müssen sie nachhaltig umgesetzt werden. Das ist oft schwer, weil in diesen Prozess meist viele Personen involviert sind.
Strategisch zum Ziel
Aus: BILDUNGaktuell, 07/18
STRATEGIEUMSETZUNG: Damit ein Unternehmen am Markt mithalten kann, braucht es Ziele, die konsequent umgesetzt werden. Das ist aber nicht immer einfach. Eine Übersicht, was es für eine erfolgreiche Strategieumsetzung braucht.
Probleme mit System lösen
Aus: Stahl und Eisen, 04/18
PDCA-ZYKLUS: Wenn Unternehmen agiler werden möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen – zum Beispiel mit dem PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert.
Wie klappt es mit der Strategieumsetzung?
Aus: wirtschaft + weiterbildung, 03/2018
STRATEGIEUMSETZUNG. Eine KUDERNATSCH-Studie zeigt u.a.: Die Strategieumsetzung top-down gelingt den Unternehmen meist bereits recht gut; beim bereichsübergreifenden Abstimmen hapert es jedoch noch gewaltig.
Von Toyota lernen
Aus: Deutsches Baublatt, 03/18
LEAN MANAGEMENT: Wenn Bauunternehmen eine Lean- oder KVP-Kultur in ihrer Organisation verankern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen, deren Ursachen zu lösen.
