Fach-Artikel
Fachartikel von Dr. Daniela Kudernatsch
Hoshin Kanri – kurz erklärt
Whitepaper: Hoshin Kanri – kurz erklärt
Die Inhalte dieses Whitepapers sind Geschichte, Definition und Ziele von Hoshin Kanri, der Hoshin-Kanri-Prozess und die wichtigsten Punkte zu Hoshin Kanri.
Lean und agile Leadership
Aus: Submissions ANZEIGER, 21/02/10
Beim Verankern einer Kultur der kontinuierlichen Veränderung und Verbesserung in Unternehmen spielen die Führungskräfte eine Schlüsselrolle.
Unternehmensziele mit OKR erreichen
Aus: Strategie & Management 8/2020
In den Letzten Jahren pilgerten viele Manage ins Silicon Valley, um sich von den dort ansässigen High-Tech-Unternehmen inspirieren zu lassen. Und nicht selten bringen sie von ihren Reisen angeblich ganz neue, revolutionäre Managementmethoden mit.
Agile Strategieumsetzung mit der OKR-Methode
Aus: Strategie & Management 8/2020
Seit zwei, drei Jahren nutzen viele Unternehmen im deutschsprachigen Raum die aus dem Silicon Valley stammende Management-Methode insbesondere auch auf der operativen Ebene.
Planen in kurzen Zyklen
Aus: Changement 5/2020
Seit zwei, drei Jahren nutzen viele Unternehmen im deutschsprachigen Raum die aus dem Silicon Valley stammende Management-Methode OKR zur Strategieumsetzung.
Krisen und Umbruch-Situationen agil managen
Aus: Changement 3/2020
Für das Managen der aktuellen Corona-Krise benötigen die Unternehmen zum Teil andere Tools als in normalen Zeitenm. Die Strategieberaterin Dr. Daniela Kudernatsch empfiehlt unter anderem die OKR-Methode.
OKR – Ein neues Management-Heilmittel?
Aus: Deutsches Ingenieursblatt, 02/20
Seit einiger Zeit geistert eine neue, OKR, genannte Management-Methode durch die Fachliteratur. Mit ihr sollen Unternehmen ihre Strategieumsetzung verbessern und ihre Agilität steigern können.
Agile Strategieumsetzung mit der OKR-Methode
Aus: Arbeit und Arbeitsrecht, 12/19
Die agilen Prinzipien und Methoden werden oft als Allheilmittel beim Bewältigen der Herausforderungen, vor denen die Unternehmen in der VUKA-Welt stehen, präsentiert. Agilität bei der Strategieumsetzung zeigt sich jedoch gerade in einem differenzierten Vorgehen. Worauf müssen Führungskräfte hierbei achten?
Agil um jeden Preis kann nicht die Antwort sein
Aus: COMPUTERWOCHE, 10/19
Agil sein wollen alle, am liebsten im ganzen Unternehmen. Oft führt die Einführung mit dem Holzhammer aber zu Unmut bei den Beteiligten, die ja bislang keinen schlechten Job gemacht haben und für die vieles gar nicht neu ist.
