Question 1

Warum benötigen Unternehmen eine klare Strategie?

Accepted Answer

Ohne eine klare Strategie wird sich ein Unternehmen langfristig keine Existenz sichern können. Eine Strategie sagt aus, wie sich die Alleinstellungsmerkmale und damit der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens gestaltet. Wird dies im Rahmen der Strategieentwicklung nicht definiert, wird ein Unternehmen austauschbar und birgt die Gefahr, sich nicht mehr am Markt zu differenzieren.

Question 2

Wann brauchen Unternehmen ein Strategie-Assessment?

Accepted Answer

Gute Strategiearbeit unterliegt einem klaren Prozess. Dieser beinhaltet sowohl die Strategieentwicklung als auch die Strategieumsetzung. Sehr häufig sind beide Prozesse in den Unternehmen nur unzureichend implementiert. Ein Strategie-Assessments bewertet den Reifegrad der Strategiearbeit, ermöglicht Benchmarking und deckt Verbesserungspotenziale auf.

Question 3

Wer muss alles an der Strategieentwicklung beteiligt sein?

Accepted Answer

Traditionelle Strategieentwicklung ist häufig so gestaltet, dass die Zukunft lediglich durch das Top Management „im Elfenbeinturm“ entwickelt wird. Diese Zeiten sind vorbei. Durch die zunehmende Vernetzung von Wissen müssen diejenigen beteiligt werden, die über ausreichende Informationen zu Märkten, Wettbewerbsumfeld und Trends verfügen.

Question 4

Wie viele Personen sollen in die Strategieentwicklung eingebunden werden?

Accepted Answer

Bei der Strategieentwicklung sollte ein Personenkreis eingebunden werden, der über Wissen in Bezug auf die Markt- und Wettbewerbssituation sowie über Zukunftsthemen und Trends verfügt. Dabei ist nicht die Quantität der beteiligten Personen entscheidend, sondern die Qualität des Inputs und der Wille, strategischen Input zu liefern.

Question 5

Welches Ziel hat eine Strategie?

Accepted Answer

Eine Strategie hat das Ziel, für ein Unternehmen eine erfolgreiche Wettbewerbsposition aufzubauen und damit langfristig die Existenz abzusichern. Deswegen findet bei der Strategieentwicklung ein Entscheidungsprozess innerhalb des Managements statt, der Konsens über die zukünftige Richtung des Unternehmens herstellt. Dies bildet anschließend die Basis für das gesamte Unternehmen, sich daran auszurichten.

Question 6

Was versteht man unter dem Begriff „Strategie“ und welchen Einfluss hat sie auf den unternehmerischen Erfolg?

Accepted Answer

Der Begriff „Strategie“ sagt aus, mit welchem Plan ein Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile erreichen möchte, um damit langfristig die Existenz abzusichern. Strategieentwicklung bedeutet dabei, die Zukunft gedanklich vorwegzunehmen und Entscheidungen zu treffen, wie sich eine Organisation in der Zukunft ausrichten muss.

Question 7

Sollte man den „normalen“ Mitarbeiter für das Thema Strategieentwicklung begeistern?

Accepted Answer

Das Ziel kann definitiv nicht darin liegen, jeden „normalen“ Mitarbeiter für Strategieentwicklung zu begeistern. Vielmehr besteht die Aufgabe darin, die Strategie so auf die Arbeitsebene eines jeden Mitarbeitenden zu übersetzen, dass der eigene Beitrag zur Erreichung der übergeordneten Ziele erkennbar wird und sich daraus beeinflussbare Ziele ableiten lassen.

Question 8

Unterschätzen wir in der digitalen Strategie die Wichtigkeit der Unternehmenskultur?

Accepted Answer

Viele Digitalisierungsstrategien befassen sich im Rahmen der Strategieentwicklung häufig schwerpunktmäßig mit technischen Fragestellungen. Dabei besteht die Gefahr darin, dass zu eindimensionale Sichtweisen von den Beteiligten eingenommen werden. Ein ausgewogener Blick unter zu Hilfenahme der Balanced Scorecard (BSC) hilft auch kulturelle Themen zu beleuchten.

Question 9

Was ist agile Strategieentwicklung?

Accepted Answer

Agile Strategieentwicklung ist in der heutigen Zeit die Basis moderner Unternehmenssteuerung. Die Welt dreht sich schneller den je und die Unternehmenswelt wird kontinuierlich vor neue Herausforderungen gestellt. Langfristig detailliert ausgefeilte Pläne sind nicht mehr zeitgemäß. Deswegen arbeiten erfolgreiche Unternehmen mit Methoden der agilen Strategieentwicklung.

Question 10

Wie gehen Sie bei einem Strategieentwicklungs-Workshop vor?

Accepted Answer

Eine gute Vorbereitung auf einen Workshop zur Strategieentwicklung ist zunächst eine elementare Voraussetzung. Zunächst beurteilen wir den Status quo des aktuellen Strategieprozesses sowie die Markt- und Wettbewerbssituation. Anschließend entwerfen wir ein Workshop-Konzept, bei dem mittels verschiedener Strategie- und Kreativitätstechniken die Entwicklung der Strategie im Führungskreis stattfindet.

Question 11

Welche Fehler werden bei der Strategieentwicklung häufig gemacht?

Accepted Answer

Einer der größten Fehler bei der Strategieentwicklung liegt darin, dass sich Unternehmen häufig zu langwierig mit dem Planungsprozess beschäftigen. Dabei bleibt die Frage, wie die Strategie „auf die Straße“ gebracht werden kann, häufig unbeantwortet. Denn was bringt eine gute Planung, wenn die Umsetzung „auf der Strecke bleibt“?

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Häufig gestellte Fragen

Warum benötigen Unternehmen eine klare Strategie?

Wann brauchen Unternehmen ein Strategie-Assessment?

Wer muss alles an der Strategieentwicklung beteiligt sein?

Wie viele Personen sollen in die Strategieentwicklung eingebunden werden?

Welches Ziel hat eine Strategie?

Was versteht man unter dem Begriff „Strategie“ und welchen Einfluss hat sie auf den unternehmerischen Erfolg?

Sollte man den „normalen“ Mitarbeiter für das Thema Strategieentwicklung begeistern?

Unterschätzen wir in der digitalen Strategie die Wichtigkeit der Unternehmenskultur?

Was ist agile Strategieentwicklung?

Wie gehen Sie bei einem Strategieentwicklungs-Workshop vor?

Welche Fehler werden bei der Strategieentwicklung häufig gemacht?