Dr. Daniela Kudernatsch

Hoshin-Kanri-Consulting aus Deutschland

Mit Durchbruchszielen Ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen.

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Unternehmensziele systematisch erreichen durch Hoshin-Kanri-Beratung

Der Begriff Hoshin (= klare Richtung) Kanri (= Umsetzungsplan) stammt aus dem Japanischen und bezeichnet eine Management-Methode. Dabei werden aus der Unternehmensvision und -strategie Durchbruchsziele abgeleitet, welche gemeinsam mit den Mitarbeitern sämtlicher Ebenen ausgearbeitet werden.

Dr. Daniela Kudernatsch; Hoshin-Kanri-Beraterin

Ihre Beraterin

Dr. Daniela Kudernatsch, die deutsche Hoshin-Kanri-Pionierin

Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Hoshin-Kanri-Consulting und Vorreiterin in Deutschland
Einzigartige Expertise durch ihre Beratertätigkeit bei Toyota
Autorin zahlreicher Fachliteratur und des Bestsellers „Hoshin Kanri – unternehmensweite Strategieumsetzung“
Branchenübergreifende Erfahrung mit mittelständischen Unternehmen und Konzernen
Als Hoshin-Kanri-Consultant immer auf dem aktuellen Stand

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Der Ablauf des Hoshin-Kanri-Consultings

Frau Dr. Kudernatsch bereitet die Methode spezifisch für Ihr Unternehmen vor, da es nicht die eine richtige Art der Umsetzung gibt. Grundsätzlich führt Ihre Hoshin-Kanri-Beraterin die Methode systematisch in 8 Schritten ein. Je nachdem, wie die Gegebenheiten in Ihren Unternehmen sind, erfolgt die Etablierung mittels:

ganzheitlichen Roll-Outs
Piloteinheit
ausgewählten Wertstroms

In unserem Detail-Blog zum Ablauf eines optimalen Hoshin-Kanri-Consultings erfahren Sie mehr zu den Einführungsvarianten.

Frau Dr. Kudernatsch Hoshin Kanri Seminar

Der Schlüssel einer Hoshin-Kanri-Beratung liegt darin, Wissen und Führungsfähigkeiten zu entwickeln, um Prozesse signifikant zu verbessern.

Dr. Daniela Kudernatsch

Individuelle beratung

Finden Sie die Beratungsleistung, die zu Ihrem Unternehmen passt

Frau Dr. Kudernatsch hat verschiedene Arten von Hoshin-Kanri-Beratung im Angebot, mit welchen Sie dabei unterstützt werden, Hoshin-Kanri in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Am Beginn steht ein Erstgespräch, bei welchem der Stand der Dinge in Ihrem Unternehmen erhoben und eruiert wird, welche Art von Hoshin-Kanri-Beratung Sie überhaupt benötigen. Gerne führt Frau Dr. Kudernatsch dazu auch einen Performance Check durch, bei welchem die konkrete Strategieumsetzung in Ihrem Unternehmen ausgearbeitet wird.

Kostenloses Erstgespräch

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Sparring Session

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Performance Check

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Inhouse Seminar

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Hoshin-Kanri-Benchmarking

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Einführung von Hoshin-Kanri in Ihrem Unternehmen

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Ausbildung zum Hoshin-Kanri-Master

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Ausbildung zum Hoshin-Kanri-Master Advanced

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Erfolgsgeschichten zufriedener Kunden

Weiterentwicklung mit System

Seit einigen Jahren wenden wir bereits erfolgreich Hoshin-Kanri für die Umsetzung unserer
Strategie an. Im Rahmen eines Sparring-Workshops hat Frau Kudernatsch uns geholfen unsere
aktuelle Vorgehensweise zu verbessern und weiter auszubauen. Die zur Verfügung gestellten Unterlagen sind sehr hilfreich. Ich kann jeden der sich für die Strategieumsetzung mit Hoshin-Kanri interessiert, die Trainings sowie Coachings durch Frau Kudernatsch nur empfehlen. Unsere Erwartungen hinsichtlich Ausbau und Weiterentwicklung des Hoshin-Kanri-Ansatzes wurden voll erfüllt.

Hakan Tansel, Senior Manager bei OpEx

Individuelles Workshop-Design

Wir sind super zufrieden mit der Unterstützung durch Daniela Kudernatsch. Bei der
Einführung von Hoshin-Kanri haben wir sie für ein Coaching zu uns eingeladen um von
ihrer Erfahrung in vielen Projekten zu profitieren. Besonders gefallen hat uns der pragmatische Ansatz, die Anknüpfungsfähigkeit an bestehende agile Frameworks und wie gut sie das Workshop Design auf unsere Bedürfnisse mit uns gemeinsam entwickelt hat. Ihre wenig dogmatische Arbeitsweise differenziert sie klar von vielen anderen Beratern und wir werden sie sehr gerne wieder für Unterstützung beauftragen.

Marko Schicker, Leiter Transformation und PMO bei Griesser AG

Praxisnahes und exzellentes Seminar

„Your focus determines your reality“.
Dieses Hollywood Filmzitat leben wir in unserem Unternehmen seit dem Hoshin Kanri Seminar bei Frau Dr. Kudernatsch und erzielen mit dem neuen Strategieumsetzungsprozess bereits erste spürbare Erfolge. Das Seminar ist sehr praxisnah und exzellent vorgetragen. Herzlichen Dank dafür von unserem gesamten Management-Team. Ich möchte das Seminar von Frau Dr. Kudernatsch allen Unternehmen, die in einem sehr dynamischen Umfeld mit bestehenden Unternehmenssteuerungssystemen überfordert sind, wärmstens empfehlen.

Victor Buchhammer, Mitglied der Geschäftsleitung bei IMO Oberflächentechnik GmbH

Hervorragende Kombination von Theorie und Praxis

Frau Dr. Kudernatsch ist eine Expertin mit einem systematischen Ansatz und breitem Wissen. Ihr gelingt es während des Hoshin Seminars, Theorie und Praxis in hervorragender Weise zu verbinden, dabei die Teams neugierig zu machen und dazu zu befähigen, Resultate zu liefern. Ihre geschickten Fragestellungen helfen hervorragend, um durch die Problemstellungen hindurch immer wieder neue Lösungsansätze zu finden. Sie ist mit ihrer sympathischen und freundlichen Art eine wirkliche Künstlerin in der Gestaltung von lebendigen, schlagkräftigen Hoshin Kanri Seminaren, in denen auch Humor seinen Platz hat. Die Hebelwirkung nach dem Seminar ist garantiert. Die Hoshin Kanri Masterclass mit ihr ist sehr zu empfehlen.

Ute Wege, Head of Quality bei SCHURTER AG

Häufig gestellte Fragen zu Hoshin-Kanri

Für welche Unternehmen eignet sich Hoshin-Kanri-Consulting?

Ein Hoshin-Kanri-Consultant kann sowohl in kleinen als auch in großen Unternehmen dabei helfen, die Methode zu implementieren. Allerdings darf eine zu flache Hierarchie den Prozess nicht verhindern. Auch die Branche, zu der Ihr Unternehmen zählt, ist egal. Wichtig ist nur, dass die Unternehmensziele wirklich bis auf die kleinste Ebene heruntergebrochen und nicht strikt top-down vorgegeben werden. Frau Dr. Kudernatsch hilft Ihnen als Hoshin Kanri Beraterin dabei, die optimale Strategie zu entwickeln.

Welche Voraussetzungen müssen Unternehmen für Hoshin-Kanri erfüllen?

Hoshin Kanri muss von ganz oben vorgelebt werden, da bei fehlendem Commitment durch das oberste Management die Umsetzung scheitern wird. Die Ziele müssen klar im Fokus stehen und die einzelnen Mitarbeiter müssen gewillt sein, an deren Entwicklung mitzuarbeiten und Veränderungen im Unternehmen begrüßen. Insgesamt lässt sich sagen, dass die Methode konsequent eingeführt und betreut werden muss.

Wie lange dauert es, bis sich Hoshin-Kanri in einem Unternehmen etabliert?

Eine der größten Herausforderungen bei Hoshin Kanri ist wohl die Dauer, für die man konsequent hinter der Methode stehen muss. Bis eine gesamte Organisation den Prozess nämlich nachhaltig in den unternehmerischen Alltag aller Ebenen etabliert hat, können bis zu 7 Jahre vergehen.

Welche Hürden können bei der Einführung von Hoshin-Kanri auftreten?

Die wohl größte Hürde liegt sicher darin, das Commitment für die Methode in der gesamten Managementebene zu generieren. Nur wenn die Unternehmensführung geschlossen diesen neuen Weg vorgibt, kann er effizient im gesamten Betrieb etabliert werden. Frau Dr. Kudernatsch steht Ihnen als Hoshin Kanri Consultant zur Seite.

Sie möchten Hoshin-Kanri-Master werden?

Nutzen Sie die Videokurse von Dr. Daniela Kudernatsch, um Ihre Ausbildung als Hoshin-Kanri-Master zu beginnen.

Hoshin-Kanri-Master Hoshin-Kanri-Master Advanced

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Dr. Daniela Kudernatsch - Consulting & Solutions

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