Das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen?
Sie nutzen eine ganzheitliche Management-Methode, mit der sie einfach und effektiv ihre Unternehmensziele erreichen.
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Eine der führenden Methoden der Unternehmensführung ist OKR. Die Methode wurde von Intel Gründer Andy Grove konzipierte und wird heute von den erfolgreichsten Großunternehmen wie Google, Amazon, LinkedIn, Zalando und vielen mehr eingesetzt.
Mit OKR gelingt es jedem Unternehmen – unabhängig von seiner Größe – die gesteckten Ziele erfolgreich zu erreichen. Informieren Sie sich jetzt kostenlos über die Online-Ausbildung zum OKR-Manager und sorgen Sie für nachhaltigen Erfolg und Wachstum Ihres Unternehmens.
Kunden, die uns vertrauen
Die OKR Online-Ausbildung
Die Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung von OKR – Profitieren Sie vom Wissen aus 20 Jahren Beratungserfahrung
Lernen Sie in 17 Modulen & 58 Lektion wie Sie …
- durch OKR eine Fokussierung Ihrer Unternehmensziele erreichen
- gute OKRs entwickeln und formulieren
- mit OKR ein gesamtes Unternehmen ausrichten
- ein „WIR“-Gefühl entwickeln
- eine neue Unternehmenskultur kreieren
Detaillierte Modul Inhalte
Modul 1: Herzlich Willkommen
Herzlich Willkommen in meiner OKR Online-Ausbildung. In den folgenden Modulen werde ich Ihnen Schritt für Schritt die OKR Methode und Philosophie praxisnah vermitteln werden.
Modul 2: Geheimnisse Best Practice Unternehmen
Wir starten unsere Ausbildung mit Best Practice Unternehmen, widmen uns der Frage was Unternehmen erfolgreich macht und “Agilität” für sie bedeutet.
Modul 3: Grundlagen zu OKR
In diesem Modul mache ich Sie mit den OKR-Grundlagen vertraut. Sie lernen wie man Ziele definiert und bekommen einen Überblick über den gesamten OKR Prozess. Auf den OKR Prozess gehen wir in den folgenden Modulen genauer ein.
Modul 4: Langfristige Ausrichtung
Der Schwerpunkt von OKR liegt auf der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Dieser kann immer nur so gut sein, wie die zugrundeliegende langfristige Ausrichtung. In Modul 4 widmen wir uns der Entwicklung einer Vision, einer Mission und Werten.
Modul 5: Mittelfristige Ausrichtung
In Modul 5 befassen wir uns mit der Strategieentwicklung und dem Festlegen von Durchbruchszielen. Darüber hinaus sehen wir wie sich OKR mit dem Tagegeschäft vereinbaren lässt und schauen uns das Business Strategy Canvas im Detail an.
Modul 6: Merkmale von OKR
In diesem Modul sehen wir auf was es bei der Erarbeitung von OKRs ankommt. Zunächst beschäftigen wir uns mit der Frage nach dem “Warum” und gehen dann auf die einzelnen Merkmale von Objectives und Key Results ein. Von den häufigsten Fehlern die bei der Erarbeitung von OKRs gemacht werden, lernen wir, was vermieden werden sollte.
Modul 7: Erarbeitung von OKRs
Im siebten Modul tauchen wir in die Praxis ein und beschäftigen uns mit der konkreten Erarbeitung von OKRs. Dabei ist es wichtig, dass Sie die Herangehensweise bei der Entwicklung von OKRs miterleben und verstehen. Nur dann sind Sie selbst in der Lage, gute OKRs zu erarbeiten.
Modul 8: Ein fertiges OKR-Set
Das OKR Set ist noch nicht komplett, deshalb klären wir in diesem Modul zwei Fragen: 1. Wie wissen wir, wie gut wir unser OKR erreicht haben? 2. Was konkret müssen wir nun tun, um das OKR zu erreichen?
Modul 9: Top level OKR-Planung
Jetzt heißt es das Gelernte auf Ihre Unternehmenssituation anzuwenden. Wir starten mit der OKR-Planung auf Top level und der horizontalen Abstimmung. Außerdem beschäftigen wir uns in einem Exkurs mit der X-Matrix.
Modul 10: OKR Alignment
Im Modul OKR Alignment geht es darum, wie Sie Ihre gesamte Organisation an OKR ausrichten. Um OKR richtig einzusetzen müssen wir uns intensiv mit der Unternehmenssituation und Struktur auseinandersetzen.
Modul 11: Möglichkeiten des OKR-Alignments
In diesem Modul lernen Sie die wesentlichen Ansätze des OKR-Alignments anhand verschiedener Beispiele aus meiner Praxis kennen, um den für Ihr Unternehmen passenden Ansatz ableiten zu können.
Modul 12: Der OKR Planungsprozess
In Modul 12 beschäftigen wir uns damit, wie OKR Workshops auf verschiedenen Ebenen ablaufen, wie Sie OKR Big Room Planungen mit einer großen Anzahl an Teilnehmer gestalten können und den zeitlichen Planungsprozess bestmöglich gestalten.
Modul 13: OKR Umsetzung
Jetzt geht es darum das zuvor gelernte umzusetzen. Wir beschäftigen und intensiv mit dem OKR Umsetzungsprozess, der Unternehmenskultur bei OKR und dem PDCA Zyklus.
Modul 14: OKR Weeklys
In diesem Modul beschäftigen wir uns mit dem Rollenverständnis und dem Ablauf von Weeklys. Dabei gebe ich Ihnen weitere Hilfsmittel, Methoden und eine Vielzahl an Tipps an die Hand, damit Sie die Schlagkraft in der Umsetzungsphase maximieren können.
Modul 15: Überprüfung der Zielerreichung
Die gesetzten Ziele müssen natürlich auch überprüft werden. Deshalb stellen wir uns in diesem Modul die Fragen: 1. Wie gut haben wir unsere Ziele erreicht? 2. Was bedeutet das für die OKRs für das nächste Quartal? 3. Was tun wir, wenn wir unsere Ziele nicht erreicht haben?
Modul 16: Lernen und Anpassung
Dies ist einer der wichtigsten Bausteine bei der Umsetzung von OKR. Zum einen, um den OKR Prozess kontinuierlich zu verbessern. Zum anderen, um OKR als Routine im gesamten Unternehmen zu etablieren. Wie Sie die am besten gestalten, lernen Sie in diesem Modul.
Modul 17: Einführung von OKR
Im letzten Modul widmen wir uns den Implementierungsstrategien, der Rolle des OKR Managers, persönlichen OKRs, Einflussfaktoren und häufigen Fehlern.
Was ist OKR?
Die OKR-Methode ist eine einfache, aber leistungsstarke Methode mit der sie auf direktem Wege Ihre Unternehmensziele erreichen. Besonders erfolgreich ist die OKR-Methode aufgrund ihrer drei Haupteigenschaften:
- Sie ist agil und kurzzyklisch
- Sie ist flexibel und schnell anpassbar
- Sie lässt starre Strukturen hinter sich und löst Silodenken in Ihrem Unternehmen auf
Für welche Unternehmen eignet sich die OKR Methode?
OKR ist für Unternehmen und Organisationen aller Größen geeignet. Zudem kann OKR auch in ausgewählten Organisationseinheiten oder als Pilotprojekt gestartet werden, bevor es im ganzen Unternehmen eingesetzt wird.
Start-Ups
Kleinere & mittlere Unternehmen
Großunternehmen
Welche Vorteile bringt die OKR Methode Ihrem Unternehmen?
Die OKR-Methode ist eine einfache & erfolgreiche Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Die zahlreichen Vorteile liegen auf der Hand:
Klare Ziele
Transparente Kommunikation
Motivation & Zufriedenheit
Schnell reagieren & flexibel agieren
Ganzheitliche Unternehmensstrategie
Fokussierung auf signifikante Ziele
Was meine Kunden sagen …
Unternehmensziele erreichen mit der OKR Online-Ausbildung von Dr. Daniela Kudernatsch
Vorher
Mangelnde Klarheit in der Organisation in Bezug auf die Unternehmensziele macht es unmöglich, nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Nachher
OKR macht es daher Managern und Mitarbeitern gleichermaßen leicht zu erkennen, wie jeder Einzelne auf die Unternehmensziele einzahlt und zum Unternehmenserfolg beiträgt – und warum diese Beiträge im Hinblick auf die realen Auswirkungen auf Kunden, Produkte oder Dienstleistungen wichtig sind.
Vorher
Einzelne Mitarbeitende kennen die Zielrichtung ihres Unternehmens nicht und arbeiten deshalb ausschließlich in die für sie richtige Richtung. Das führt meist zu Zielkonflikten und Stillstand.
Nachher
Nach der Einführung der OKR Methode kennen alle Mitarbeiter die Unternehmensziele und -strategie und können so gemeinschaftlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Diese Transparenz schafft ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung, dass das Engagement in einem Unternehmen fördert.
Vorher
Einzelnen Mitarbeitenden und Abteilungen ist nicht klar, was sie zur Erreichung der allgemeinen Unternehmensziele beitragen müssen.
Nachher
Mit der Einführung der OKR Methode kann die gesamte Unternehmensstrategie auf einzelne Mitarbeitende, Produktionsschritte und Abteilungen heruntergebrochen werden, sodass Aufgaben sinnvoll und ressourcensparend verteilt werden können.
Vorher
Oft sehen Mitarbeitende keinen Sinn in ihrer Arbeit, ihnen fehlt das sogenannte “Why” und das Gefühl einer Zusammen- und Zugehörigkeit. Das führt häufig dazu, dass sie ziellos, unzufrieden und unmotiviert arbeiten.
Nachher
Mit der Einführung der OKR Methode verstehen Mitarbeitende das große Ganze und können sich stark mit den vereinbarten Zielen identifizieren, da sie sie selbst mitgestaltet haben. Sie arbeiten dann effektiver und sind motivierter und zufriedener.
Über Dr. Daniela Kudernatsch
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. Als promovierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen) hat sie sich auf die Implementierung von Managementsystemen wie Objectives & Key Results (OKR), aber auch Hoshin Kanri, Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership spezialisiert.
Mit der Online-Ausbildung von Dr. Daniela Kudernatsch profitieren Sie von über 20 Jahren Erfahrung in der Strategieumsetzungsberatung aus über 100 Unternehmen, lernen von den Best Practices der erfolgreichsten Unternehmen und fokussieren sich auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren!
Die nächsten Schritte
01
Termin auswählen
02
Erstgespräch führen
03
OKR Online-Ausbildung starten
Steigern Sie Ihr Wachstum mit den richtigen Zielen und Schlüsselergebnissen.
