Am 9./10. Oktober 2017 fand das 16. Forum für Vorstände und Personaler der Akademie Deutscher Genossenschaften ADG mit dem Thema „Arbeiten 4.0 – Herausforderungen und Handlungsfelder in neuen Arbeitswelten“ auf Schloss Montabaur statt. Das Programm umfasste neben verschiedenen Praxisvorträgen auch eine Workshop-Reihe. Zu dieser zählte unter anderem ein Workshop zum Thema Lean Management – durchgeführt…

Am 28./29. September 2017 fand die 3. Arbeitsgemeinschaft Shopfloor-Management mit dem Arbeitsthema „Relevante Kennzahlen im SFM“ unter fachlicher Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch bei TRILUX statt. Das Unternehmen mit Sitz in Arnsberg entwickelt und produziert Leuchten und Lichtlösungen. „Live“ Teilnahme der Regelkommunikation Ein besonderes Highlight der 3. Arbeitsgemeinschaft war die Einladung des Gastgebers TRILUX aller…

Am 20./21. September 2017 fand das 7. Treffen der KATA-Arbeitsgemeinschaft der Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung (AWF) mit dem Arbeitsthema „KATA in der Administration“ unter fachlicher Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch statt. Gastgeber dieser Sitzung war die Firma „Europipe“ mit Sitz in Mühlheim an der Ruhr, welche Weltmarktführer in der Produktion von Großrohren für Öl- und…

Saßen Sie gestern Abend gebannt vor dem Fernsehgerät und verfolgten die Berichterstattung über die Bundestagswahl? Ich tat’s – und dabei musste ich immer wieder an das Buch „Antifragilität: Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen“ von Nassim Nicholas Taleb denken, das ich vor zwei, drei Jahren las. Zugegeben, das 2013 erschienene Buch des Autors,…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Ein wichtiges Tool beim Einüben des Lösens von Problemen ist A3-Report. Welche Vorteile hat das Arbeiten mit diesem Tool. Das werde ich bei meiner Arbeit für Unternehmen, immer wieder gefragt. Deshalb habe ich die Vorzüge nochmals kurz aufgelistet. Der Wirtschaftsingenieur Joseph M. Juran empfahl vor circa 60 Jahren japanischen Managern, Problemlösungen,…

Am 21./22. Juni 2017 fand erstmals die Shopfloor Management Konferenz der AWF Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftliche Fertigung statt. Dort stellten Unternehmensvertreter u.a. von Bosch Rexroth, WMF, Kärcher, Gira Giersiepen, Wacker Neuson, Vorwerk, Trox, Karl Knauer, SBB ihre Konzepte vor, wie sie Shopfloor Management in ihren Unternehmen verankern. Strategien konsequent und nachhaltig umsetzen Im Vordergrund standen u.a. folgende…

Eine Studie „Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen“ hat die Unternehmensberatung KUDERNATSCH erstellt. Sie zeigt unter anderem auf, wie die Verantwortlichen aktuell die Ist-Situation im Bereich Strategieumsetzung in ihren Unternehmen einschätzen und wo sie noch Optimierungspotenzial sehen.  Für die Studie wurden 137 für die Strategiearbeit (mit-)verantwortliche Top-Entscheider von Unternehmen befragt. Die Studie beziehungsweise Befragung ergab: Wenn…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Hoshin Kanri und Lean Leadership standen im Mittelpunkt des Vortrags, den Dr. Daniela Kudernatsch am 3. Juni 2016 beim Forum Technologie & Life Sciences des MCI Management Center Innsbruck hielt. Gut 120 Studierende und Unternehmensvertreter erhielten eine Einführung in die Lean Leadership-Kultur und die Vorzüge von Hoshin Kanri bei der unternehmensweiten…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Am 10. November 2016 findet die konstituierende Sitzung der neuen Arbeitsgemeinschaft zum Thema „Shopfloor-Management“ der AWF Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftliche Fertigung statt. Unter fachlicher Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch werden gemeinsam Herausforderungen diskutiert und Lösungsansätze entwickelt. Am 10. November 2016 findet die konstituierende Sitzung der neuen Arbeitsgemeinschaft zum Thema „Shopfloor-Management“ der AWF Arbeitsgemeinschaft…

Wie Lean Leadership dazu verhilft, Change Management zu meistern Wozu überhaupt Lean Leadership? Spitzenpositionen im globalen Wettbewerb lassen sich auf Dauer nur mit einem ganzheitlichen und im gesamten Unternehmen praktizierten und verankerten Führungs- und Steuerungssystem erzielen. Unternehmen müssen deshalb ihre Führungskräfte-Entwicklung auf eine neue Grundlage stellen.Lean Leadership Sonst können sie den Change-Bedarf in ihrer Organisation…