Was Personalentwicklung im digitalen Zeitalter für Personalentwickler bedeuted Personalentwicklung im digitalen Zeitalter heißt: Neue notwendige Kompetenzen für die Mitarbeiter der Unternehmen. Zugleich ist jedoch eine langfristige Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich. Deshalb muss sich auch das Selbstverständnis vieler firmeninterner Personalentwickler wandeln. Personalentwicklung im digitalen Zeitalter Die fortschreitende Digitalisierung stellt außer den Organisationsstrukturen auch die Personalentwicklungskonzepte…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Um mittel- und langfristig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmens sich kontinuierlich weiterentwickeln. Das gilt auch für Unternehmensberatungen. Deshalb ziehen auch wir von KUDERNATSCH Consulting & Solutions uns regelmäßig zu Klausurtagungen zurück, um unsere (Projekt-)Arbeit für und in Unternehmen zu reflektieren und uns zu fragen: Wie können wir unsere Performance weiter steigern?…

„Unsere Führungskräfte müssen künftig auch erfahrene Changemanager sein. Sonst kann unsere Organisation die Herausforderungen, vor denen sie steht, nicht meistern. Diese Aussage hört man oft von Unternehmensführern. Entsprechend viel Zeit und Geld haben viele Unternehmen auch schon in das Entwickeln der Change-Management-Kompetenz nicht nur ihrer Projektmanager, sondern auch Führungskräfte investiert – denn im Betriebsalltag sind…

Auch Berater sollten sich weiterbilden und regelmäßig reflektieren: Wie kann ich meine Arbeit eventuell verbessern? Deshalb absolvierte ich im September eine Objectives and Key Results bzw. OKR-Weiterbildung und darf mich nun OKR-Master nennen. Immer wieder poppen im Managementbereich neue Methoden auf, die außer von der Fachpresse auch von Weiterbildungsanbietern als neue Wunderwaffen „gehypt“ werden. Inwieweit…

Am 20./21. September fand die 11. Sitzung der AWF-Arbeitsgemeinschaft KATA im Trainingscenter der Hirschvogel Automotive Group in Denklingen statt. Dort debattierten Personalverantwortliche von Unternehmen unter der fachlichen Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch darüber, welcher Mindset und welche Qualifikation das Kata Coaching erfordern. Der Arbeitskreis startete wie üblich mit einer Werksbesichtigung bei dem gastgebenden Unternehmen, der…

Am 18./19. September fand die 7. Treffen der AWF-Arbeitskreises Shopfloor Management bei der Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH in Darmstadt statt. Dort debattierten Personalverantwortliche von Unternehmen unter der fachlichen Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch unter anderem darüber, wie das Führen und Coachen am Shopfloor funktioniert. Der Arbeitskreis startete am 18. September mittags mit einer Werksbesichtigung bei…

Das war eine gelungene Abwechslung zum Arbeitsalltag. Mit circa 20 geladenen Gästen besuchte das KUDERNATSCH-Team letzte Woche das Abschiedsspiel von Bastian Schweinsteiger in der Münchner Allianz-Arena zwischen dessen Ex-Arbeitgeber 1.FC Bayern München und seinem aktuellem Arbeitsgeber Chicago Fire unter dem Motto „Servus Basti“. Zu den von KUDERNATSCH geladenen Gästen zählten unter anderem Vertreter von Unternehmen,…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Vor einigen Monaten bat mich eine Zeitschrift, einen Tipp-Artikel zum Thema Strategieumsetzung zu schreiben. Da das Thema offensichtlich in vielen Branchen virulent ist, wurde der Artikel inzwischen in mehreren Fachzeitschriften publiziert. Für Sie als Strategieumsetzungs-Profi sind die meisten der in dem Tipp-Artikel enthaltenen Aussagen und Empfehlungen vermutlich selbstverständlich. Trotzdem sei das…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Seit knapp einem Monat ist unsere Roadshow „Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri“ mit dem Strategy Execution Software Anbieter i-nexus vorüber. Danach fuhr ich zunächst in Urlaub – auch um die vielen Impulse und Infos bei den Workshops in acht Städten in der DACH-Region zu verarbeiten. Ähnlich erging es offensichtlich den meisten Teilnehmern….

Erstellt von Kudernatsch Consulting Am 24. und 25. April fand in München zum zweiten Mail die LEAN Konferenz – veranstaltet von der WEKA-Akademie und KUDERNATSCH Consulting & Solutions – statt mit dem Themenschwerpunkt: Führung in Veränderungsprozessen. Nach der Einführung von Lean Management, wenn in Unternehmen wieder der „normale“ Alltag herrscht, ziehen sie oft eine erste…