Der Business Strategy Canvas als Leitfaden Startete Ihr Unternehmen auch mit großen Erwartungen und vielen guten Vorsätzen ins neue Jahr? Hatte man sich im letzten Jahr noch intensiv zur künftigen Ausrichtung besprochen? Wurde Klarheit und Fokussierung versprochen? Ich kenne eine Reihe von Unternehmen, bei denen all diese Fragen noch zum Jahresende ganz hoch aufgehängt waren. …

9 von 10 Unternehmen scheitern an der Umsetzung ihrer Strategien. Im Folgenden erfahren Sie die 10 wichtigsten Regeln für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Unternehmenszielen. Strategieumsetzung Regel 1: Legen Sie eine glaubhafte Vision fest Die meisten Unternehmen haben keine klar abgestimmte Vision. Häufig gibt es zwar ein Mission Statement oder einige andere Dokumente, die…

Am 5. Februar fand nach einem Jahr Ausfall endlich wieder die Deutschen Seniorenmeisterschaft Ski Alpin des Deutschen Skiverbands statt. Das ist ein Event, der für ehemalige Profirennsportler nicht verpasst werden darf. Obwohl ich mit Leidenschaft meine Kunden bei ihren Strategieumsetzungsprozessen wie zum Beispiel Hoshin Kanri, OKR oder Lean Management intensiv begleite, muss auch ich mir…

X Matrix Hoshin Kanri X Matrix Lean: Die X-Matrix ist bei Hoshin Kanri ein hervorragendes Werkzeug, um die verabschiedeten und abgestimmten Ziele über Bereichsgrenzen hinaus auf den verschiedenen Unternehmensebenen komprimiert darzustellen. In diesem Artikel erfahren Sie mehr darüber, wie die X-Matrix (auch Hoshin Kanri Matrix genannt) funktioniert und wie sie in der Praxis eingesetzt werden…

Nun ist es endlich soweit… Schon weit vor der Krise habe ich angefangen, mich mit digitalen Weiterbildungsmöglichkeiten für meine Kunden zu beschäftigen. So war eines meiner bisherigen persönlichen TOP-Themen, einen praxisnahen Video-Online-Kurs zur Vermittlung der Hoshin-Kanri-Philosophie zu erarbeiten. Ähnlich wie wenn ich ein neues Buch schreibe, entsteht so ein Kurs nicht von heute auf morgen….

Unternehmenssteuerung: Organisationsstrukturen im Wandel Wenn ich zurückblicke auf meine zwanzigjährige Beratungspraxis sehe ich unterschiedliche Schwerpunkte in der Unternehmenssteuerung. Doch insbesondere in heutigen Zeiten werden unterschiedlichste Absichten in Bezug auf massive Veränderung von Organisationsstrukturen deutlich. Steuerung Unternehmen: Doch welche Muster sind hier im Allgemeinen zu erkennen? Die vier Dimensionen wirtschaftlich tätiger Unternehmen Grundsätzlich lassen sich hinsichtlich…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Puh, nach scheinbar endloser statistischer Auswertungsarbeit liegt nun unsere Lean-Reifegrad-Studie 2018 vor. Doch die Mühe hat sich gelohnt – unter anderem, weil die Studie belegt: Viele Unternehmen sind beim Verankern einer Lean-Kultur in ihrer Organisation zwar auf einem guten Weg, doch es gilt noch einige Hürden zu überwinden. Seit 2014 erstellen…

Corona-Krise und Unternehmenszukunft Das fragen sich zurzeit viele Unternehmensführer, nachdem sie die wichtigsten Akut-Maßnahmen zur Sicherung der Existenz ihrer Unternehmen und deren Liquidität ergriffen haben: Wie stark verändert die Corona-Krise unsere wirtschaftlichen Rahmenbedingungen? Welche Chancen und Risiken ergeben sich hieraus für uns? Was sollten Sie tun, um nach der Krise erfolgreich im Markt zu sein?…

Erfahren Sie, wie Sie durch erfolgreiche Mitarbeiterführung in Krisenzeiten aus dem Umbruch als Gewinner hervorgehen. Ein Fachjournalist führte anlässlich des Erscheinens meines neuen Buchs, „Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR“, das nachstehende Interview mit mir, das in mehreren Fachzeitschriften erschienen ist.  Krisen und Umbruchsituationen agil managen Für das Managen nicht…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Hurra, mein neues Buch „Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR“ ist da. Was für ein wunderbares Gefühl es doch ist, nach einer langen Zeit des Wartens endlich das eigene Buch in den Händen zu halten. In dem fast 200-seitigen Buch erläutere ich, wie mit dem Managementsystem…