Kata Coaching Methode

Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte konsequent an den Unternehmenszielen arbeiten?
Dann können Sie uns als Coach buchen.

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Wie definiere ich meine Rolle als Coach?

Coaches gibt es wie Sand am Meer.

Mein Fokus liegt auf prozessualem Coaching. Ich verwende prozessuales Coaching im engen Zusammenhang mit Hoshin Kanri, OKR und Lean Management. Dabei coache ich Führungskräfte, wie sie gemeinsam mit ihrem Team ihre Business-Ziele erreichen.

Ich verwende Methoden aus dem systemischen Coaching, aus dem A3-Problemlösungsprozess und aus KATA-Coaching.
Dabei grenze ich mich bewusst vom klassischen Coaching ab, bei dem es um die Bearbeitung persönlicher Problemstellungen geht.

Führung heißt nicht: Ich sage Dir die Lösung.

Dr. Daniela Kudernatsch

Beraterin, Coach, Speaker & Autorin

Leistungen

Hoshin Kanri Coaching zur Erreichung von Durchbruchzielen

OKR Coaching, um kurzzyklisch Ziele zu erreichen

Coaching der Regelkommunikation im Rahmen von Shopfloor Management

Coaching des A3-Problemlösungsprozesses nach original Toyota

KATA Coaching zur schrittweisen Erreichung von Zielzuständen

Messung der Coaching-Fähigkeiten von Führungskräften

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In der Umsetzung spielt die Musik.

Dr. Daniela Kudernatsch

Beraterin, Coach, Speaker & Autorin

Darum sollten Sie Dr. Daniela Kudernatsch buchen:

Diverse Coaching Ausbildungen im systemischen Coaching, KATA Coaching, Problemlösungs-Coaching
Messung der Coaching-Fähigkeiten von Führungskräften
Einzigartige Expertise in der Verbindung von Coaching und Managementsystemen

State of the Art durch kontinuierliche Weiterentwicklung von Hoshin Kanri
Branchenübergreifender Erfahrungsschatz vom Mittelstand bis Konzernen
Anwendung von des Original Toyota-Problemlösungsprozesses „Toyota Business Practices“

Kunden, die uns vertrauen

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Dr. Daniela Kudernatsch

+49 8170 92233
info@kudernatsch.com

KATA Coaching

Dr. Daniela Kudernatsch

Beraterin, Coach, Speaker & Autorin

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Toyota KATA?

Als KATA werden im asiatischen Kampfsport Bewegungsmuster bezeichnet, die durch stetiges Üben so weit verinnerlicht werden, dass sie reflexhaft ausgeführt werden können. Bei Toyota findet man die Idee der KATA bei der Entwicklung von Führungskräften. Dabei werden bestimme Führungsroutinen trainiert, die die Philosophie des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) unterstützen.

Wie unterstützen Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit KATA-Coaching?

KATA-Coaching verfolgt die Idee, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickeln, indem sie ihnen einen hohen Grad an Selbstverantwortung übertragen und den Weg zum Ziel selbst finden lassen. Dabei prüfen sie mit KATA-Coaching in regelmäßigen Abständen den aktuellen Status, die gewonnen Erkenntnisse und lassen sich die nächsten Schritte aufzeigen.

Wie ergänze ich mit KATA-Coaching meine Lean-Aktivitäten?

Sehr häufig werden Lean-Aktivitäten wie zum Beispiel 5S, Verschwendungsanalysen, A3-Problemlösung angestoßen, aber nicht nachhaltig zu Ende gebracht. Das bedeutet es wird lediglich das „Plan“ und das „Do“ aus dem PDCA-Zyklus angewandt. Mit KATA-Coaching stellen Führungskräfte sicher, dass auch der „Check“ und das „Act“ und damit die Wirksamkeitsprüfung durchgeführt wird.

Was unterscheidet KATA von der Management by Objectives (MbO) Methode?

Bei Management by Objectives (MbO) werden Ziele den Mitarbeitern „top-down“ vorgegeben. Die Folge ist, dass sich die Mitarbeiter wenig mit dem Ziel und dessen Erreichung identifizieren. Bei der KATA hingegen wird auf Basis einer Ist-Analyse ein motivierender und erstrebenswerter Ziel-Zustand gemeinsam mit dem Mitarbeiter oder dem Team definiert. Somit erreicht man eine hohe Bereitschaft für das kontinuierliche Arbeiten an dem definierten Ziel.

Funktioniert Kata-Coaching in jedem Bereich?

KATA-Coaching funktioniert in jedem Bereich eines Unternehmens. Die Idee von KATA-Coaching ist, das die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen (KVP) durch entsprechendes Führungsverhalten gecoacht und begleitet wird. Die Basis hierfür ist die Anwendung des PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act), der dafür sorgt, dass die gestarteten Verbesserungen wirksam umgesetzt werden.

Für wen ist KATA-Coaching gedacht?

KATA-Coaching ist grundsätzlich für jede Abteilung in einem Unternehmen gedacht. Dabei wird KATA-Coaching dann angewendet, wenn es um die Planung und die Umsetzung von Verbesserungsaktivitäten geht. Durch eine klare Rollenverteilung wird sichergestellt, dass ein Team eigenständig an der Zielerreichung arbeitet und lediglich von einer Führungskraft gecoacht wird.

Wie weit spielt Zielvereinbarung bei KATA-Management eine Rolle?

Die Idee KATA-Management ist es, dass Mitarbeiter und Teams ihre Ziele nicht in ihrer Komfortzone setzen. Vielmehr werden Ziele innerhalb Lernzone festgelegt, damit Mitarbeiter experimentieren können, Erkenntnisse gewinnen und dadurch Wissen aufbauen. Eine Verknüpfung mit dem Zieleprozess ist kontraproduktiv, da dann die Gefahr besteht, dass Ziele lediglich innerhalb der Komfortzone gesetzt werden.