Zertifizierung zum OKR Manager Advanced
Die Ausbildung zum OKR Manager Advanced ist das Training, um OKR noch besser in der Organisation zu verankern.
Das enthält die Ausbildung zum OKR Manager Advanced
Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit der Management-Methode. Dabei haben sie entweder den Prozess gestartet oder sie befinden sich bereits in der Implementierungsphase.
Das erwartet Sie ganz konkret
Detaillierte Inhalte
Die eigentlichen Herausforderungen, die es zu meistern gilt, kommen – wie meist immer – während der Anwendung selbst. Anhand dieser Fragestellungen ist auch die Ausbildung aufgebaut:
- Kurzer Überblick über die 8-Schritte des OKR-Prozesses
- Kreativitätsmethoden zur Erarbeitung einer Vision
- Anwendung von bewährten und praxisnahen Strategie-Tools
- Priorisierungsmethoden zur Erarbeitung von Durchbruchzielen
- Deep-dive in OKR anhand ausgewählter Praxisbeispiele
- Inhalte und Agenda von OKR-Workshops Top Management und Team-Ebene
- Vorgehensweise beim unternehmensweiten OKR-Alignment
- Verankerung von OKR in den operativen Einheiten
- Beispiele aus unternehmensweiten Roll-outs
- Verankerung von OKR im gesamten Top Management
- Der Arbeitsalltag eines OKR Managers
- Werkzeuge und Tools für einen OKR Manager
- Moderation und Vorbereitung von OKR-Workshops
- Coachingtechniken des OKR Managers
- Üben und Anwenden von Problemlösungsmethoden
- Messung des Reifegrads von OKR
- Der Change-Prozess und das Change Canvas
- Zertifizierungsprüfung zum OKR Manager Advanced
Zielgruppe
Teilnehmer sind all diejenigen, die bereits Hoshin Kanri gestartet bzw. eingeführt haben. Insbesondere angesprochen sind Entscheider wie Vorstände und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Prozess und Lean-Management, Produktion, IT sowie Personal. Voraussetzung ist der Abschluss des OKR Basisausbildung (OKR Manager).
Anmeldung
OKR Manager Advanced
Die Kosten des Trainings inkl. der Zertifizierung zum OKR Manager Advanced betragen 1.995€ zzgl. MwSt. Enthalten sind außerdem umfangreiche begleitende Unterlagen, Templates und Checklisten.
Haben Sie weitere Fragen? Dann schicken Sie uns eine E-Mail an: info@kudernatsch.com
Was erreichen Sie mit OKR?
Fokus
Die OKR-Methode hilft dabei sich auf die wichtigen Dinge zu fokussieren, außerdem konzentriert man sich auf die wichtigen Ziele, sodass Ressourcen effektiv eingeteilt werden können.
Ganzheitliche Unternehmensstrategie
Mit OKR kann die gesamte Unternehmensstrategie auf die einzelnen Mitarbeiter und die einzelnen Produktionsschritte heruntergebrochen werden.
Umsetzung-Konsequenz
Während des Jahres arbeiten Sie konsequent und kurzzyklisch an der Umsetzung.
Schnell reagieren & flexibel agieren
Manager und Unternehmenslenker können schnell erkennen, was funktioniert und was sich bewährt und geändert werden sollte, da sich Erfolge leicht messen lassen.
Transparente Kommunikation
Wurde OKR erfolgreich im Unternehmen etabliert, verbessert sich auch die Kommunikation zwischen Abteilungen und Mitarbeiter, was sowohl zu einer schnelleren Zielerreichung, als auch zu einem Gefühl der gemeinsamen Verantwortung führt und das Engagement im Unternehmen fördert.
Motivation & Zufriedenheit
Den Mitarbeitern werden die Ziele der eigenen Arbeit klar, dadurch arbeiten sie nicht nur effektiver, sondern sind auch motivierter und zufriedener.
Für welche Unternehmen eignet sich die OKR Methode?
Start-Ups
Kleinere & mittlere Unternehmen
Großunternehmen
Was ist das Erfolgsgeheimnis von
Best-Practice Unternehmen?
Es gibt einige Unternehmen, bei denen sich trotz vieler Krisen und radikalen Veränderungen in der Arbeitswelt ein außerordentlicher Erfolg über Jahrzehnte nachweisen lässt!
Dazu zählen „Global Player“ aber auch mittelständische „Hidden Champions“.
Diese Unternehmen haben eines gemeinsam:
Das Top-Management glaubt an eine einheitliche Management-Methode – nämlich Hoshin Kanri.
Hoshin Kanri ist ein vielfach bewährtes Führungssystem aus der Praxis und ist verantwortlich für langanhaltendes Unternehmenswachstum.
Sie führen ihren Erfolg darauf zurück, dass
Was einen guten Manager ausmacht, ist die Fähigkeit, andere zu ungewöhnlichen Leistungen zu veranlassen.
Cyril Northcote Parkinson
Historiker
Ihr Coach Dr. Daniela Kudernatsch
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions.
Die promovierte Betriebswirtin hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen).
Sie ist spezialisiert auf die Implementierung von Managementsystemen wie Hoshin Kanri, Objectives & Key Results (OKR), Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership.
Ihr breiter Erfahrungsschatz basiert zudem auf diversen Zertifizierungen u.a. in den Bereichen systemisches Coaching, Change Management, Lean Management, Six Sigma und Controlling.
Außerdem ist sie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel sowie Key-Note Speaker auf internationalen Kongressen.
In Online Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
- Wissen über 20 Jahren Strategieumsetzungsberatung aus über 100 Unternehmen und über 1.000 zertifizierten Hoshin-Kanri-Mastern.
- Praxisnähe über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
- Fokus auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen
